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前言

大家好，我是天使岛的白山镇。今天我要和大家分享一次独立游戏开发的失败经验，以及总结出的解决方法。如果你想要开发独立游戏或者是半路出家的小伙伴们，正在开发独立游戏的话，希望这期视频对你有所帮助。

经验总结

开发时间和成本

我花了两年时间开发独立游戏，但实际有效工期只有一年左右，折损了近一年的开销。由于工作分配不合理和资产损毁等原因，目前游戏的效果远未达到预期。这也是我这两年从未宣发过这款游戏的原因，因为我担心丢人。但是在这两年里，我走访了许多游戏开发团队，发现我们都踩过的坑差不多。

立项和策划

在项目开始执行前，重要的一步是有一份完整且详细的策划案。在立项阶段，团队成员可以尽情头脑风暴，但是要记住独立游戏不是你想做什么，而是你能做什么。根据团队成员的能力来确定美术风格、文本体量和游戏核心玩法等。在这一步中，核心玩法是最重要的，一旦确定后就不要再进行修改。美术是为了玩法服务的，如果资金不足或者团队成员能力不够，可以使用免费素材或者附用美术素材的风格来制作游戏。

小规模制作和试错

如果你是开发新人，我特别推荐你这么做。因为这样你可以用最小的成本来踩一遍可能会遇到的坑，积攒经验。尽可能全流程地制作一遍游戏是非常重要的，不仅适用于制作人和主策划，团队的其他成员也需要至少一次完整的流程经验。只有跑通一遍流程后，你才能更好地把控进度，合理分配工作，应对各种突发情况。

提高个人能力和落实到书面

提高个人能力是减少风险的关键。如果你在程序、美术、编剧或系统策划方面达到行业中上水平，那么在开发过程中将会获得极大的便利，减少风险和沟通成本。独立游戏团队的成员学习能力和学习氛围也非常重要，要将事情落实到书面上，并建立好项目的管线。管线的前期排得越细，后期就越不容易出差错。同时，要根据团队成员的能力情况合理分配工作。

团队成员的复杂性和学习能力

独立游戏团队的成员成分非常复杂，学习能力和学习氛围也是重要的一环。团队成员的学习能力和学习氛围决定了团队的效率和沟通成本。因此，建议团队成员要有一定的学习能力，并且相信团队成员的专业能力，虚心求教沟通，把控整体进度。

结语

以上就是我总结出的一些经验，希望对大家有所帮助。如果觉得有用，请点赞、转发给身边的朋友，谢谢大家的支持！

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团队管理的重要性

团队的人数超过五人之后，团队间总是会出现各种问题。不能什么事都好说话，不然工作室的氛围很容易因为一个人带头开始逐渐变得懒散。更不能在策划案敲定后，还由着大家放飞自己的头脑，试图按照每个人的想法去修改游戏。一艘船定好目标后，是需要掌舵者去防止它不跑偏的。这应该是我们开发过程中造成归损最严重的原因之一了。希望小伙伴们引以为戒。

做好资产的域管理和管理

第一款游戏《无常立项之初》在资产管理方面疏忽了，导致当团队磨合好后想抢救项目时，只能去挨个打捞那些明明画好了但是没用上且不知道放在哪里的素材。甚至在重新整理资产时才发现好几版美术素材连尺寸都没有统一，重新放回迭代后的游戏里全是锯齿，基本半报废。建议各位小伙伴们一定要做好资产的域管理和管理，尤其是如果想一辈子都奋斗在这条路上，这一步更加重要。

下一款游戏的策划案

目前我们虽然还在抢救《无常》，但是有了之前的经验，下一款游戏的策划案我和北图叔叔已经写了三个多月，近20万字。具体内容暂时保密，但是顺利的话，我希望大家明年就能看见它。无常我是不打算怎么宣传了，大家要是想看我们第一款游戏有多糟糕，过几天国庆上了呆某后体验一下提提意见就好。当然，要是觉得似乎全程配音也还凑合，可以当个能走路、能探索世界、能装修房子的有声书厅，那么也可以支持我们一下。毕竟下一款游戏虽然有一份扎实的策划案，但我们的资金已经严重紧缺。另外如果空闲，拜托大家帮忙点个愿望单，这个对独立游戏真的很重要。

结语

欢迎立志于开发独立游戏的小伙伴们在评论区或者私信和我交流，我知无不言。另外，如果有优秀的国产独立游戏团队需要宣发，也可以加我微信。如果小伙伴们觉得本期视频有用，还请转发给你们身边想做以及正在做游戏的朋友们，或者三连一下，让更多小伙伴们看见本视频。拜托大家了！复生无量天尊，我们下期再见。