一键总结音视频内容
Attention is All you Need
摘要
本视频是马晓峰老师采购系列讲座的第二部分，主要讲解了采购成本压力与分摊的问题。视频强调采购的核心是保障供应，而非单纯降低成本。虽然企业都希望采购价格越低越好，但现实往往事与愿违。因此，如何分摊采购成本压力，在保障供应的前提下尽可能降低成本，是本视频讨论的重点。视频分析了销售、采购、生产、技术、质量、财务和仓库等七个部门以及总监和公司整体在采购成本控制中应承担的责任和压力，并给出了相应的建议。
亮点
- 💡 采购的核心在于保障供应，降低成本是次要目标。 采购部门的首要任务是确保生产线正常运转和仓库有充足的库存，在此基础上再考虑如何降低成本。#保障供应 #采购核心 #成本控制
- 🤝 采购成本压力应由多个部门共同承担，而非仅由采购部门承担。 销售、生产、技术、质量等部门都应根据自身环节对成本的影响承担相应的责任，形成合力，共同控制成本。#成本分摊 #部门协作 #共同责任
- 📈 销售部门应承担25%的成本压力，关键在于控制订单变更。 销售部门在与客户沟通时，应尽量说服客户减少订单变更，避免频繁变更给采购带来额外的成本压力。#销售责任 #订单变更 #客户沟通
- 🛠️ 技术部门应承担10%的成本压力，需要加强现场巡视和主动性。 技术部门应主动深入生产一线，及时发现并解决技术问题，避免因技术问题导致的不合格品和物料浪费。#技术支持 #现场巡视 #主动服务
- 💰 财务部门应承担5%的成本压力，需要关注国际贸易术语、汇率和信用证等因素。 财务部门应加强对国际采购中各种财务因素的分析和控制，为采购部门提供决策支持，降低财务风险。#财务控制 #国际采购 #风险管理